发展生态地质促进地勘经济可持续增长

矿产资源过度的开发利用,导致了生态环境的极大破坏,严重制约了地勘经济的可持续发展。当前,我国已进入开辟第二找矿空间阶段,找矿难度越来越大,清洁能源开发利用迫在眉睫,煤层气、油页岩等非常规油气的勘探开发力度亟待加大。在今后的发展中,应积极推广清洁能源开发利用技术,加大非常规油气的勘探开发力度,延长产业链条,加快地勘单位循环经济发展进程。既要"金山银山",更要"绿水青山",地勘经济的发展要紧紧围绕建设"美丽中国"进行。     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

基于TRIZ的大型煤炭企业组织创新机理研究

随着市场竞争日益激烈,创新日益成为企业获取和保持竞争优势的关键因素。TRIZ理论作为一种先进的新型创新方法,已成为促进企业自主创新的重要手段。企业组织创新问题难以表述和模仿,已有创新技术和方法可操作性差。通过对TRIZ理论的研究和拓展,对煤炭企业组织创新的作用的一般原理进行了研究和探讨,对大型煤炭企业来说具有普遍意义和实用价值。     

实施“走出去”战略是发展地勘经济的有效途径

随着我国社会经济快速发展,对矿产资源的需求与日俱增,资源瓶颈问题日益凸显。地勘单位作为资源勘查的主力军,要紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作高度重视和政策扶持的大好机遇,加快实施"走出去"战略,充分利用国内和国际"两个市场、两种资源",以改革求发展,充分认识实施"走出去"战略的重要意义,不断提高自身技术开发和自主创新能力,实现地勘经济的健康可持续发展。     

加快人才工程建设是地勘单位经济发展的途径

地勘单位面临着改制的经济转型期,传统观念和技术将受到严峻挑战。依靠高素质的科技人才,来全面提高自身的行业竞争力以及新项目的研发,是地勘单位走出困境的必然选择。地勘单位应加快人才工程建设,培养员工学习能力。提高职工队伍整体;大力营造尊重知识尊重人才的舆论氛围;立足当前,着眼发展制定切实可行的人才培训规划;建立健全人才激励机制,加大人才工程建设的投入。     

地勘业要大力发展循环经济

目前,我国地勘业发展存在的问题是：结构不合理、资源浪费严重、环境治理滞后等,严重阻碍了地勘业的可持续发展。加强矿产资源的综合利用,缓解矿产资源短缺迫在眉睫。应构建地勘业循环经济体系,加快由传统地勘型向生态型地勘业转化,在行业内形成经济的良性循环,实施矿产资源的科学开采,建立最大限度利用资源的生态产业链条,加快地勘业经济的发展,以实现自然生态系统和社会经济系统的良性循环。     

实现地勘经济可持续发展策略

可持续发展是一种合理的经济发展形态,地勘单位通过实施可持续发展战略,使地勘经济得以形成可持续发展模式。这种模式,本质上是现代生态地勘经济发展模式。坚持科学发展观,做大做强主业,拓宽发展空间;加快改制进程,发展循环经济;建设人才队伍,增强发展后劲,实现地勘经济可持续发展。     

地勘单位如何转变经济发展方式的思考

加快转变经济发展方式,已经成为当前和今后我国经济发展面临的一项重大战略任务,其核心是机制体制改革和创新,关键是发展观念的转变。在竞争日趋激烈的今天,地勘单位面对新的机遇与挑战,要想做大做强,必须要抢抓机遇,确定"巩固主体产业、发展相关产业、带动其他产业"的发展思路,加速经济发展方式转变进程,推动地勘经济健康可持续发展。     

地勘单位融入地方经济建设的战略思考

《国务院关于加强地质工作的决定》中对新时期的地质工作提出了更高的要求:"要坚持科学发展,就要加强地质工作,就要使地质工作更加紧密地与经济社会发展相结合,全面增强地质勘查的资源保障能力和服务功能,更好地满足社会发展的需要。"地勘单位应加快融入地方经济建设的步伐,加强自身队伍建设,发挥行业优势,提升矿权运作水平,拓宽服务领域,为地方城乡建设服务。