电网基建工程质量控制标准（WHS）实践

多年来,无论工程启动移交或在质保期内,普遍开展的“消缺”现象存在且有增加趋势,说明传统质量管理和控制的机制还须完善。基于六西格码质量管理理论．开展关键质量控制（WHS）标准的研究、实施策略及应用,是南方电网公司加强工程建设质量管理的重点工作。基本思路是通过在建设过程中事先确定质量关键控制点（WHS）并定义限制指标,规定相关作业程序,监测即时质量状态是否与目标和要求保持一致,使各参建单位能及时采取措施,处理随时出现的不确定因素,向工程“零缺陷”质量目标努力。     

供应链管理在南方电网运用的探索与实践

2010年，中国南方电网公司开始以供应链管理理论指导公司物资管理工作，确定了需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五大核心业务，初步构建了与国际接轨的供应链管理体系。经过两年多的不断丰富和完善，更加清晰了各核心业务的管理思路、模式和措施，形成了具有本企业特色的物资管理体系，物资管理取得了一定的成效。     

南方电网：基建项日管理实践

我国电力建设传统“五制”管理模式．主要存在业主管理缺缸、施工管理水平较低、监理力量较弱、赶超工期现象严重、造价管理水平较低、电网建设市场较为封闭、分包转包现象突出等同题。