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福建省电力公司 《中国电力企业管理》1998,(5)
近年来,福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要,提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路,以加强公司本部干部队伍建设作为突破口,深化和推动了全系统干部人事制度改革,并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制,增强了干部队伍的活力,打开了人事工作的新局面。主要做法(一)建立考核“末位淘汰”制度,疏通“出口”实现公司本部干部能进能出,难点在于“出”,关键在于“考”。几年来,我们坚持定期考核,着重抓了四个环节:一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会… 相似文献
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