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前言产品质量异议造成损失,不仅影响企业生产成本和总体经济效益,而且影响产品声誉和市场占有率。钢铁生产企业降低异议损失,是提高质量、增加效益的重要途径之一。因此,鞍钢加强了产品质量管理和开展质量异议攻关工作,取得了突破性进展。本文通过产品质量异议价值分析,从市场用户的角度研究价值管理和创新。1价值管理与质量异议管理价值管理(VM———VelueManagement)是以价值工程(VE———VelueEngineering)理论和方法为基础,对企业的经营管理实施以创造价值业绩为目标,以改善企业系统的… 相似文献
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1引言产品异议损失是经营管理的一项重要工作 ,也是企业实施TQM的延伸和不可分割的组成部分 ,对于原材料供应商尤显突出。产品异议损失是鞍钢一个亟待解决的问题。在质量改进活动中 ,产品从质量改进区向质量最佳区过渡时 ,不良品损失可降低35 %~70 %。我们开展产品异议分析活动 ,既提高了产品实物质量 ,又提高了企业管理水平 ,取得了明显的质量效益。2现状调查鞍钢有采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、开坯、轧材等主体生产厂 ,1997年钢坯、钢材产量为764.80万吨。产品质量的优劣和服务水平的高低 ,直接影响产品的销售和企… 相似文献
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一、采购物资与价值工程价值工程最初是由物资采购工程师麦尔斯提出和创始的。当时,他采购的防火材料石棉板紧缺。后来找到一种防火纸可以替代,功能一样,而价格却又便宜。这就形成价值工程基本原理的思路:在满足用户需求的功能的前提下,力求节约费用;进一步表达为公式就是:价值(V)=功能(F)/费用(C)显然,防火纸的价值比石棉板的价值高。因此,价值工程使我们明确:用户的需要就是购买功能,而如何以最低总费用来达到物资使用者所需求的功能是物资采购工作的核心问题,对于供应方针目标的实现具有极重要的意义和作用。按照… 相似文献
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