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我公司是一个具有工程总承包资质的大型国有施工企业。不管是在计划经济条件下,还是在市场经济情况下,这艘冶建大船调头灵活、航速不减。十多年来,企业产值增长15倍,全员劳动生产率增长9倍,利税增长12倍,主要经济技术指标10多年名列同行业前茅。公司为什么能取得这样的成绩?我认为,经营观非常重要。企业要发展就要有可持续发展的经营观。因为经营观是对企业使命、宗旨的价值规范,是企业发展的目标指南,是企 相似文献
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钢结构产业化发展出路在于一体化 总被引：1，自引：0，他引：1
钢结构建筑以其占地面积少、综合成本低、施工速度快、质量易保证、绿色环保好等诸多优点,正方兴未艾,市场发展空间很大,宝冶抓住这个战略机遇,闯出了钢结构产业发展的新天地。2001年钢结构制作6.5万吨,2002年突破10万吨,2003年预计将突破15万吨。 宝冶钢结构产业的快速发展是系统性、稳定性、创新性的一体化发展,即把钢结构产业发展作为一个系统工程来抓,站在战略高度,真正形成产业化。我们重点抓好以下四个环节: 相似文献
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近年来，企业改革力度加大，内部产业结构、组织结构和队伍结构大幅度调整．给企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势，企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作遇到的新问题，切实把自身建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显，党委靠的住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织，不断探索出新形势需要的企业工会工作新路子。 相似文献
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目前,改制后的宝冶建设面临着许多新情况,企业党建工作也面临着新形势。在企业内部许多方面都发生了根本变化。如从企业原来自身运作到现在对多个股东;从计划经济模式到实施市场化的法人治理结构;改制后推行职工董事、职工监事,企业民主管理又进一步法制化;职工持股会、股东管理委员会的成立又使员工利益更为大家所关注。在外部,市场也在不断变化,企业压力也不断加大。在宝冶建设处在产权结构、经营机制、管理机制、管理体制、人事制度深刻变革的关键时期,企业员工的身份转变,各种利益关系的调整,员工的思想十分活跃。统一员工思想,调动员工… 相似文献
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努力推进信息化管理 不断提升企业核心竞争能力 总被引：1，自引：0，他引：1
随着网络技术的不断发展和普及,用网络技术构造企业信息管理系统的方式,在国内外已有许多企业采用。近两年来,宝冶为应对市场挑战,使企业管理再上一个新台阶,从2001年开始全面进行企业管理信息系统建设,经过不断努力,取得显著进展。日前荣获第七届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。 相似文献
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方向对了头,一步一层楼;方向错了位,一切皆白费。上海宝冶公司荣获“十连冠”,正印证了战略决定方向的正确性。上海宝冶建设有限公司(原宝钢冶金建设公司)是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业,现已连续14年排位居全国同行业之首,连续9年被评为上海市建筑企业50强第一名。这几年经济增长和员工收入达到年均两位数增幅,2004年公司又获得“全国五一劳动奖状”。最近,宝冶建设双喜临门:获2005年上海建筑 相似文献
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2002年,宝冶产值完成额、营业收入额、承揽工程签约额、职工收入额均创历史最高水平。可谓又是一个丰收年,宝冶已经连续13年位居同行业前列。 面对新的一年,我们对形势抱有信心。同时,也以冷静的态度分析市场,准备迎接新的挑战。 谈形势,目前可以说是天时、地利、人和。 所谓天时,是因为党的十六大提出在本世纪前20年要实现“全面小康”的目标,这就给建筑业发展带来了千载难逢的机遇。实施“十五”计划、“入世”、北京承办“奥运”、上海“申博”成功等,加快了全国大城市和一级城镇建设步伐。西部大开发10年取得突破,许多基础设施项目、环保工程、铁路、公路工程 相似文献
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战略是针对全局,战术是针对局部。战略是针对长远,战术是针对当前。战略更多是谋略,战术更多是技巧。宝冶建设有限公司(原宝钢冶金建设公司)是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包企业,现已连续14年排位居全国同行业之首,连续9年被评为上海市建筑企业50强第一名。这几年经济增长和员工收入达到平均每年两位数增幅,2004年又获得“全国五一劳动奖状”,企业的发展取得了可喜的成绩。在取得成绩的同时,宝冶也遇到了发展的瓶颈,前进的障碍,向上的困惑。最主要的是企业在宝钢大规模工程建设完成后,也就是新旧世纪交替期间,由原… 相似文献