进行目标管理应注意的问题

<正> 目标管理是企业管理人员和工人参加工作目标制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的管理制度。那么,在进行目标管理时,应注意哪些问题呢? 1.要确立目标管理的主体作用 目标管理是国外较为流行的一种管理制度与方法,改革开放我们引进口标管理,将其列入企业管理百科全书的计划管理部分,是企业管理龙头的位置。1991年国家制订的“八五”企业管理现代化纲要中第八部分现代管理方法的普及与提高单面又把目标管理列     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

振兴国有企业的三点思索

<正> 振兴国有企业,是今年三月全国人代会和政协大会的热点之一。江泽民总书记指出,国有企业的改革和发展,是关系到整体国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义命运的重大政治问题。振兴国有企业,就应在不断提高对国有企业重要性的认识的基     

推动企业技术进步的内部运行机制

<正> 技术进步是企业的生命,是企业发展的原动力。到底怎样才能推动企业的技术进步?这里既有企业内部本身的工作,也需要企业外部环境的支持。本文仅结合当前实际,拟从企业内部方面考虑,谈谈推动企业技术进步应注重的几点。 一、要有志向高远的创业精神 这是推动企业技术进步的精神支柱。企业     

改进企业技术进步的外部支持环境

<正> 企业技术进步不仅取决于良好的内部运行机制,同时,也取决于是否有得力的外部支持环境。经济体制的深化改革,企业成为科技开发的主体,如果财政、税收、金融等这些外部环境较好,法规政策又配套,将大大有助于推动企业的技术进步。     

推进企业技术进步 提高经济增长的质量与效益

<正> 中央经济工作会议对1995年乃至今后的经济工作,提出了一个很重要的指导原则,即大力提高经济增长的质量和效益,促进整个经济的良性循环。究竟怎样实现这一原则,途径与办法很多,但其中最根本的、最关键的是依靠技术来提高经济增长的质量和效益。