大型企业进行股份制试点之我见

我国大多数大型企业,经过十年改革,企业活力明显增强,但总的来说,适应社会主义商品经济发展要求的企业机制还没有真正建立起来,企业活力还远不如中小型企业和集体企业.因此,如何进一步搞活大型企业,真正建立起“自主经营、自负盈亏、自我约束”为目标模式的企业机制,已成为我们亟待研究和解决的课题.当前在继续争取改善外部经济条件和完善、配套、深化内部承包责任制的同时,积极进行股份制试点,则是一种比较理想的探索完善企业机制,提高经济效益的新途径.本文就怎样在全民所有制大型企业内进行股份制试点谈一些不成熟的看法,以起抛砖引玉作用.     

论《三总师》在企业中的地位与作用

《中共中央关于经济体制改革的决定》中,对企业领导班子提出了新的要求,并强调选配好“能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程师,能够切实加强企业经营,提高经济效益的总经济师,能够严格维护财经纪律、精打细算、开辟财源的总会计师.”这是在新形势下,对企业领     

如何搞好热连轧股份制试点的几点思考

<正>太钢热连轧带钢股份有限公司(简称热连轧公司),是山西省体改委最早批准的职工持股额最大的一家股份制试点单位。成功的办好这一试点,对太钢乃至全省的国有大中型企业,进一步推行股份制,转换经营机制,提高经济效益,都具有重要的示范和推动作用。公司成立一年多来,在募集股份发放股权手册、狠抓工程建设以及研究制定投产后如何强化管理等方面虽做了大量工作,但因试点组建方案和公司《章程》有不少地方与国家后来颁布的《股份有限公司规范意见》中的精神不大相符,欲按此规范,颇感棘手,致使试点工作有所放松和停顿,并出现了重工程建设,轻试点规范的倾向。如此下去,试点的前景如何?广大股东甚为关切和忧虑。为此,笔者特就如何搞好热连轧股份制试点的一些问题,谈几点看法.