专利较量“战国策”——从IBM“引狼入室”说起

《战国策》是记载我国战国时期各国政治主张与外交策略的最完整的一部著作。而当今跨国企业智计频出,全球专利较量中的风云变幻,似乎也不逊当时。其中IBM作为最强大的“诸侯”之一,其专利开放战略究竟意图何在?     

公司声誉管理策略

人们对公司的评价有“好”与“坏”之分，好的公司得到社会的尊敬，坏的公司受到社会的鄙视。人们希望今天的公司不仅能够创造财富，生产和提供优质的产品和服务，而且还要成为“道德”的表率，为自己所作所为包括好事和坏事承担责任，对他人的利益和需要做出积极反馈，建立并完善自己的价值体系和实现自己的承诺。     

中国公司的声誉认知结构

本文以国际“誉商”因子（产品和服务、工作环境、社会责任、愿景和领导、财务绩效、情感吸引）为基础，根据我国特殊体制和文化认知．得出影响中国公司声誉的七因子：形象因子、竞争能力因子、体制背景因子、价值追求因子、感召力因子、社会责任因子、跨国经营能力因子。由此，我国公司在声誉管理中可以得到以下启示：形象因子和竞争能力因子是我国公司声誉的核心。中国公司在建立声誉过程中要善于利用体制背景去引导公众的认知。中国公司在建立声誉过程中要善于利用社会公众关注的热点。[编者按]     

公司声誉的形成机制

公司声誉作为一种重要的无形资产，在市场中发挥“信号”作用，是解决信息不对称的良方。本文研究认为、公司声誉的形成在利益相关者信息空间中表现为一个信息收敛的过程，作为一种市场信号，公司声誉在信息收敛的过程中会逐渐变得清晰和强烈。     

公司声誉:让企业在安全中前行

在信息经济时代,市场信息的传递速率大大提高,公司一旦失去声誉,将很快在市场上失去立足之地。在以经济为主的社会里,公司的份量越来越重,公司受到社会的关注也越来越高。公司这种“法人”像自然人一样,具备自己的形象、个性、风格、气质,人们对公司的评价也有了“好”与“坏”之分。好的公司受到社会的尊敬,坏的公司受到社会的鄙视。美国消费者态度的一项研究发现,76%的消费者在选择购买商品时倾向于那些具有良好声誉的品牌,声誉已经成为决定企业成功的重要因素之一。在信息经济时代,市场信息的传递速率大大提高,公司一旦失去声誉,将很快在…     

标杆管理在我国大型国有企业业绩考核中的应用(下)

二、我国国有大企业与世界一流企业的差距"2001年我国加入世界贸易组织,标志着我国经济发展开始与国际经济发展全面接轨。这种态势要求我国要千方百计地提高国际经济竞争能力,以提升我国的国际竞争地位。而国家国际经济竞争能力的基础就是企业参与国际经济竞争的能力。因此,2001年9月,原国家经贸委联合8个部委共同发布了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》,提出企业集团要加快改革、发展的步伐,提高国际竞争力。作为我国经济的主导和控制力量的大型国有企业,就当仁不让地成为我国企业应对国际竞争的国家队。虽然目前已经有…     

符号象征体系在海尔文化中的应用

本文以文化动态模型为理论基础,对海尔集团企业文化体系中符号的象征成分进行了研究,阐述我国企业在文化建设过程中,灵活运用符号性手段,诱发员工对抽象价值的共鸣,从而帮助员工形成协作性行为,促进组织目标的实现.     

公司声誉测量的新理论

公司声誉作为一种重要的无形资产,其测量的方法和理论一直处于不断发展之中.本文介绍现有的排序测量法、三维测量法和基于公司声誉形成过程的动态测量法,并且比较辨析了这几种方法的特点.     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

家族企业控制权选择

控制权作为家族企业治理结构的焦点,它的配置和选择受到企业内外部多种因素的影响,明晰中国家族企业控制权的选择机理对优化中国家族企业治理,提升家族企业管理效率意义重大.