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一、居危思进，确立节约年主题，打造节约型企业
2005年是重钢集团公司的“节约年”，公司上下总动员，投入了以打造节约型企业为目标的“节约年”活动。重钢集团“节约年”的主题．是基于对科学发展观的领会，对新型工业化道路的理解，在正确面对成绩，客观分析形势，冷静剖析市场，清醒认识差距的前提下确立的。为减轻公司面临的资源制约，缓解屠高的成本压力，通过打造节约型企业．提高竞争力．达到推动重钢全面协调可持续发展的目的。 相似文献
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人力资源的开发是企业各项工作的制高点，是实施经营发展战略的前提。基于此认识，重钢公司确立了“人才是第一资源”的经营理念，按照“少数、精锐、合理配置”的方针，加强人力资源结构调整，实施以人力资本开发为核心，全面提升职工素质为目标的人才战略，探索并正在逐步形成一套适应市场竞争的资源管理体系和运行机制，提高了职工素质，推动了重钢整体竞争力的提高。一、强化人力资源结构调整，实施减员分流１．把人力资源结构调整，实施减员分流作为事关企业生死存亡的大事来抓（１）进行人力资源结构调整势在必行。当前，我国企业正处… 相似文献
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