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一、居危思进,确立节约年主题,打造节约型企业
2005年是重钢集团公司的“节约年”,公司上下总动员,投入了以打造节约型企业为目标的“节约年”活动。重钢集团“节约年”的主题.是基于对科学发展观的领会,对新型工业化道路的理解,在正确面对成绩,客观分析形势,冷静剖析市场,清醒认识差距的前提下确立的。为减轻公司面临的资源制约,缓解屠高的成本压力,通过打造节约型企业.提高竞争力.达到推动重钢全面协调可持续发展的目的。 相似文献
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人力资源的开发是企业各项工作的制高点,是实施经营发展战略的前提。基于此认识,重钢公司确立了“人才是第一资源”的经营理念,按照“少数、精锐、合理配置”的方针,加强人力资源结构调整,实施以人力资本开发为核心,全面提升职工素质为目标的人才战略,探索并正在逐步形成一套适应市场竞争的资源管理体系和运行机制,提高了职工素质,推动了重钢整体竞争力的提高。一、强化人力资源结构调整,实施减员分流1.把人力资源结构调整,实施减员分流作为事关企业生死存亡的大事来抓(1)进行人力资源结构调整势在必行。当前,我国企业正处… 相似文献
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