石化油品销售企业面临八大风险

居安思危,有预见性地强化危机管理,是一个企业持续稳定发展的必然选择。中国石化油品销售企业究竟存在哪些风险呢？     

五大举措推动油品经营上台阶

2010年,面对复杂的经营环境和激烈的市场竞争,中国石化油品销售企业以市场为导向,以效益为中心,扩销拓市、降本增效,全年境内销售成品油同比增长13%,实现销售收入和利润超预算16个百分点,实现了＂保量保价＂;市场占有率同比提高1个百分点,终端比重提高1.1个百分     

强化系统管理 发挥整体优势──宜昌市石油公司加强县市公司管理纪实

强化系统管理发挥整体优势宜昌市石油公司加强县市公司管理纪实文／翁亮然罗鉴自１９９５年以来，湖北省宜昌市石油公司就把对县市石油公司的管理作为在区域内实行大流通、建立大市场、求得大发展的突破口，立足高起点，着眼规范化，仅用两年时间，就基本形成了活而有序的...     

他的确与众不同——记枝城市石油公司小车大修厂厂长刘卫国

他的确与众不同———记枝城市石油公司小车大修厂厂长刘卫国文／翁亮然就在不少人眼看着本单位的效益一落再落而束手无策的时候,湖北省枝城市石油公司小车大修厂却以其经营管理上的独到之处,创出了令同行业折服的成绩。面对全市２６家一、二类汽修厂和众多个体小厂的激...     

油品销售企业“比学赶帮超”的“六性”激励作用

在2010年集团公司工作会议上,党组向全系统发出了大力开展＂比学赶帮超＂活动的号召。一年来,油品销售企业以＂比学赶帮超＂为抓手,把＂扛红旗、争第一＂的压力转变为拓展市场、发展网络、强化管理的动力,主要经济指标创历史新高。     

如何把“?”拉直——对发展终端销售策略的思考

无数成功者的经验告诉我们，工作的有效性在于它的针对性。发展终端销售无疑是集团公司销售企业与社会加油站之间展开的一场激烈的竞争。因此，我们必须认真研究社会加油站快速发展的原因和相对“灵活”的经营方式，以及如何扬长避短，充分发挥石化集团“三个一体化”的优...     

“两微”工程：小举措蕴含大能量

北京公司“两微工程”着眼于“小”.通过“小投入”,促进日均增量340吨;通过“小优化”,使网络功能更加合理完善;通过“小改造”,提升了运营效率和品牌形象.由于价格孤岛、车辆限购限行、网络发展投资成本高等因素,油品销售企业外延式发展模式已难以持续.面对重重困境,北京石油立足现有网络,向内挖潜,大力实施以“微改造、微维护”为主要内容的“两微”工程.     

销售企业机关干部的品德养成与能力塑造

受国际金融危机的影响，今年国内成品油市场形势严峻。成品油销售企业如何群策群力、迎难而上，实现党组确定“两保、三不降、一提高”的奋斗目标？从销售企业各级机关来看，在自觉争当文明、高效、敬业、廉洁“四种机关人”的实践中，加强品德养成和能力塑造，造就一支思想好、业务精、作风硬、合力强的干部队伍至关重要。     

加油站里的新景物

近日,记者前往湖北省石油系统部分加油站进行采访,发现了一些意想不到的新景物。这些因市场需要而新生的景物,引起了记者的思考。作为石油销售终端的加油站难道卖的仅仅是油品吗?不是。按现代营销理念,作为一个完整的产品,油品只是其核心,还有它的形式,即中国石化这顶“红帽子”。除此之外,还有它不可分割的附加部分———服务。下面讲述的几件新鲜事,也许会使我们对“服务”的内涵有更深一层的了解。厕所走进省公司零售公司王家墩加油站,那间宽敞明亮的厕所显得格外醒目,里面更是一尘不染。记者看到,５分钟内就有３位前来加油的司机光临这…     

一把钥匙开一把锁——浅议通过思想教育实现企业凝心聚力

员工的心,企业的根。员工的思想观念、精神状态、职业道德、作风纪律不仅影响企业的经营、管理、改革、稳定,而且体现员工自身的全面发展。这几年,中国石化销售企业在员工思想教育上做了不少工作,特别是今年以来,公司通过开展“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动．整体效果比较明显。然而,通过思想教育实现凝心聚力是企业一项长期的战略任务,