设备保全维修的奖金承包责任制

在日常设备保全维修工作中,我们推行了区域维修分工责任制,对缩小故障停机台时,保证设备正常运转起了一定作用。为了进一步调动和鼓励维修人员的积极性,自觉进行班中巡检、预防维修和及时排除故障,从而降低设备故障停机台时,我们又实行了维修奖金承包责任制。具体做法是将设备按其保养和维修的复杂程度及维修力量的强弱,平均分给每个维修工,使用单位拿出该单位平均奖金的2倍,作为总的承包奖金。所承包的设备每因故障停开1小时,扣承包奖2.5%;若当     

动力管线的基础管理

一、动力管线管理的重要性目前大中型企业动力管线的管理,比之金切设备和动能设备的管理是相对薄弱环节.然而,如果说动力设备是工厂企业的"心脏",那么动力管线就是工厂企业的"动脉"了.动力管线的管理,不仅是保证动力系统安全可靠、经济合理运行的问题,更主要的是一旦出现故障,就会导致生产停顿,甚至污染环境或造成重大人身伤亡事故.因此,搞好动力管线的资产帐务管理和技术管理、计划检修及贯彻动力管线图绘制度是十分重要的,特别是加强地下有毒气体和液体管线,以及直接埋在地里的各种管线的管理更为重要.