从平煤看资产重组和优化结构

作为新中国自行开发建设的第一个大型煤炭生产企业,平顶山煤业(集团)有限责任公司(原平顶山矿务局)有着骄人的辉煌历史。但是长期的计划经济体制,使平煤集团公司同样难以避免国有大型企业的通病:产业产品结构不合理,资产分布集中度低,重复建设严重,多经企业规模小技术落后,难以形成规模效益等等。这种状况不仅使庞大的国有资产长期处于低效益运行状态,也制约了企业的健康快速发展。     

平煤集团煤款结算回收的新探索

煤炭产品从装车、发运、接车、计量化验、双方确认化验结果、传递结算依据、开票直至回款，通常需要20天左右，环节多、周期长。按2003年累计回款51亿元，平均每天占用1390万元计算，每个循环周期占用资金约2．7亿元，扣除即时结算可以形成销售并回款的1／2销售量，