浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

话说湘钢的“核算就是生产”

湘潭钢铁集团公司财务部,2004年年初提出了“核算就是生产”的理财观念,把生产管理的观念带入财务管理和核算。这一形象比喻告诉我们:湘钢的财务岗位是湘钢ERP网络线上的一个生产点,每位财务人员是生产线上的一名操作工,财务信息就是财务产品。本文展示了湘钢财务管理的经验和目标:由手工到计算机网络,由业务管理到流程化管理,由核算型到管理型,由一般追一流,与时俱进,永攀新高,不断提高财务管理水平和效果,培育造就着一支学习型团队,丰富了企业理财文化。在此,笔者拟文与同行共勉。