让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

将物流优化进行到底——浙江石油实行一、二次物流优化纪实

2011年春节过后，一则消息令所有浙江石油人为之振奋。浙江石油与镇海炼化沟通协调，在算山码头找到了一条既能满足大吨位卸油的码头，又能通过其管线将油品运到内陆和铁路沿线的快捷通道，成功消除了沿海物流流向制约的“瓶颈”。     

积极抢滩布点攻占“半壁江山”——浙江石油拓展车用天然气市场纪实

天然气因其具有节能、安全、经济、环保等特点,受到政府的高度重视和支持,浙江各市县也纷纷采取各种措施推出＂油改气＂,这对浙江石油在当地的成油品销售形成了不小的冲击.为此,浙江石油积极开展加气站的前瞻性布局,在天然气市场成一定规模且油品替代不可避免的地区,积极抢滩布点,抢占加气市场份额,取得了较好成绩.网点数量由2011年底的两座发展到2013年8月的29座,占到省内加气站总量的半壁江山.2012年天然气销售总量较201 1年增长52倍多;2013年1～8月,浙江石油共销售天然气4387.4万立方米,完成年度指标的146％,排名中国石化销售企业第4位、区内公司第一位.     

重点区位加油站一座都不能丢——浙江石油大力加强加油站网点建设纪实

如果说销售是中国石化持续发展的＂生命工程＂,那么网络就是销售企业发展的＂生命工程＂。浙江石油始终保持积极进攻的态势、清醒的头脑和超前的意识,加大加油站建设的力度，不敢有丝毫松懈。     

努力打造温馨的“家”油站——浙江石油开展“家文化”建设纪实

<正>在"家文化"建设中,浙江石油选好"家长"、建设"家庭"、养成"家风",努力把加油站建设成为温馨的"家"油站。"在这里,大家就像兄弟姐妹一样,我感受到了家庭般的温暖,在这里干活很开心。"在浙江石油零售分公司富阳高桥站一待就是16年的徐晓莉深有感触地说,"富阳高桥站就是我的家,我不能离开它。"和徐晓莉想法一样,站里的员工感觉工作、生活在高桥站这个家庭很幸福。     

浙江石油以“巧”做大非油业务

一周的非油品销售额是上月的3倍,这是浙江丽水石油丽青路便利店创造的销售奇迹。丽青路便利店虽位于市中心,但规模不大,营业厅面积狭小,     

众志成城抗“菲特”

今年第23号超强台风＂菲特＂于10月7日凌晨在浙闽交界处登陆.台风来临前,浙江石油公司紧急启动＂三防＂应急预案,提前做好防台风、抗台风的应急准备.由于此次台风威力巨大,影响范围广,仅1 0月8日下午3点前,浙江石油公司就有14座油库（含配送库）、245座加油站（含网点）受损,其中水淹加油站163座,多座加油站因设备损毁、停水停电、内涝进水等原因被迫停业.台风过后,公司除部分库站受淹、受损严重外,全省无人员伤亡及油品泄漏事故发生.     

多措并举 逆市而上——油品销售板块优化经营挖潜增效纪实

油品销售企业通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,销售量实现了逆势增长。2012年上半年,受国内外经济形势的影响,国内成品油市场出现需求不旺、供需逆转的不利局面。面对严峻局面,中国石化油品销售企业在对市场准确分析判断的基础上,通过提升营销质量、推出特色服务、细化管理等措施,经营业绩实现逆势增长,成品油经营量同比增长2.6%。油非互促,抓好重点商品销售"便利店商品并非越多越好,什么货好卖进什么。"广东石油东莞分     

“三斧”齐下保安全——浙江石油提升HSE管理纪实

8月6日14时,一辆轿车在杭州京杭加油站加油时,加油员张爱民发现加油口与油箱连接处漏油。他马上提醒司机不要启动车辆,拦起警戒绳,停止该泵岛加油,并叫来其他员工把该车推离了加油区,用黄沙覆盖了渗漏在地上的余油,并及     

先人一步拓市场——部分油品销售企业领导访谈

今年以来,面对国内成品油市场旺季不旺、供求逆转的不利局面,成品油销售板块及时调整经营策略,积极应对市场变化,成品油销售量同比增长2.6%。记者近日就销售板块当前的发展形势及所面临的经营问题,未来油品销售的发展之路等,采访了一些销售企业的领导。记者:近年来,油品销售市场发生了哪些变化?徐祥燕:虽然我国宏观经济政策相对积极,但全球经济复苏进程艰难,当前国内经济还没有形成稳