全面预算管理理论与实践的探讨

一、全面预算管理概论古人云:凡事预则立,不预则废。科学的预算是企业明确经营目标,提高企业管理水平的前提,全面预算管理正是这一战略思想的体现。全面预算是以货币为主要计量单位,对企业一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动所作的系统筹划。通过预算编制,执行与考核,形成全员、全方位、全过程的管理与控制,进一步规范企业的管理行为,控制企业的经营支出,提高企业的经济效益。二、全面预算管理的意义与作用推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇等具有十分重要的意义。…     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

成本会计发展的趋势及对策

<正>当前,成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化主要体现在两个方面:一是成本会计技术手段与方法不断更新,会计电算化已经或正在取代手工记账;二是成本会计的应用范围不断拓展,随着我国社会主义市场经济体制的逐步     

企业内部会计控制初探

<正>企业内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分,对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,对保证企业经营目标的实现,对提高管理效率和保护资产的安全与完整,对规范会计秩序,防止会计信息失真等都具有重要的作用。但目前我国企业内部会计控制的基础还十分薄弱,存在许多问题。