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建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年,经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼,目标更加清晰,措施更加完善。面对"后危机"时期的机遇和挑战,集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点,又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求,是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划"重点关注"栏目,通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话,并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算,以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索,推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。 相似文献
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<正>1994年,东方物探开始走进国际市场。经过20年的发展,东方物探陆地勘探稳居全球第一,综合收入居全球同行业第二位,被誉为集团公司海外业务发展的"一面旗帜"。这些成绩的取得靠的是什么?有技术的进步,有管理的提升,但追根溯源,是我们在国际同行业中有着独特的政治文化优势,这是我们海外业务保持发展的动力之源。政治组织优势是推进国际业务发展的独特优势。政治优势是国有企业 相似文献
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