基于客户现金流分析的公司应收账款管理

对于自负盈亏且身处于完全竞争市场的公司,"销售难,收款更难"是其一直面临的两大困境.一方面,为争取客户订单,公司需要制定比较宽松的赊销政策;另一方面,客户拖欠账款,无偿占用公司流动资金,使公司面临巨大的经营风险.为控制和降低公司的经营风险,更好的管理公司应收账款,本文拟从欠款客户的现金流入手,分析客户的资金压力和还款能力,并提出相应的应收账款管理建议.     

浅谈PDCA循环法在四型统筹研保项目立项论证中的具体运用

<正>经过国家“十一五”规划到“十三五”规划期间军工固定资产投资项目的建设,国防科技工业能力水平显著提高,有力支撑了科研任务,夯实了发展基础。“十四五”时期,军工固定资产投资必须提供更加坚实有力的支撑保障。随着军工固定资产投资的发展壮大,增强核心竞争力成为项目论证的重点考量,尤其是在财政资金短缺,国家投资重点转向关键核心能力建设后,对建设单位统筹定位建设需求并深入迭代提出了更加严格的要求。为了更好地应对趋势的转变,有必要在项目申报源头加强项目论证管理,构建基于项目论证的闭环管理模式。