系统强化财务工作 实现管理水平提升

<正>随着近年来钢铁行业持续推进转型升级,河钢邯钢产品结构逐步高端化,精品板材已经成为市场主打,汽车板、家电板、高级别管线钢等高端产品产量不断攀升,但同时用户需求的多样化要求企业具有更好满足用户个性化需求的能力。对于河钢邯钢来说,迫切需要一种新的经营机制来适应新常态。为此,河钢邯钢提出由“模拟市场,成本否决”转变为“直面市场,效益否决”,并在全公司推行以“创新、品牌、增值、客户”     

业财融合下的企业动态管理实践

随着企业规模不断扩大,复杂性不断增加、不确定性逐渐加大,股权关系错综复杂,受不同股东利益驱使,容易造成控股不控权、参股不参管、同股不同权等问题。为加强各单元控股、参股经营多方位动态管理与监督,结合企业实践经验,阐述业财融合下动态管理主要做法,以供参考。     

资金精细化管理探讨

在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,可以控制营运风险,不断加快企业自身的发展.从企业整体发展来看,现金流非常重要,它贯穿于企业的每个环节.企业的持续性发展经营,靠的是良好、充足的现金流. 一、企业资金的流动及占用分析 资金涉及企业生产经营的各个方面.企业在销售商品、提供劳...