煤炭企业要强化以管理促发展

“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企．促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路．也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。     

以精细化管理提升企业核心竞争力

煤矿企业管理是一项系统工程．需要各级管理者的尽心尽责．全体员工的广泛参与．更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井．近年来呈现出令人欣喜的发展走势．三个文明建设跃上了良性互动的平台．至2010年已连续安全生产五年．这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。     

改革现行修理方式 积极开展针对性修理

近几年来,国内介绍了发达国家设备管理和维修的先进经验,开阔了人们改革现行设备维修方式的思路。从一九七九年起,我部的一些企业为了减少过剩修理,对已到大修周期的设备,按其实际技术状态实行了针对性的局部修理,取得了较好的经济效益。一九八一年底,我部在制订机动工作暂行条例时,根据一些企业的实践经验,对原沿袭苏联五十年代的设备维修制度进行了初步改     

区域产业集聚状态下汽车模具协同制造平台构建模式研究

文章通过对县域区域内汽车模具产业集聚状态下的产业基础、当前问题进行调研,认为在以产品为代表的集聚状态下,整合行业资源,构建汽车模具协同制造平台能有效提高企业效率和效益,提出了平台构建的可行性分析,及平台构建的运行设想和层次思路。     

落实科学发展观建设安全高效和谐矿井

以胡锦涛总书记为核心的中央领导集体，提出了要牢固树立和认真落实科学发展观的要求。对于煤炭企业来说，正确理解、把握和坚持科学发展观．通过贯彻落实科学发展观推动安全高效和谐矿井建设．非常必要且意义重大。     

谈设备维修制度的改进

我国自五十年代学习苏联的计划预修制度以来,总结和积累了一些好的经验。近几年国内介绍了英国的设备综合工程学和日本的“TPM”(全员参加的生产维修)后,维修战线上众多的同志正在研究,探讨如何制定出一套适合我国国情的设备管理维修制度。最近,我部的一些同志仅就设备维修制度的改进问题进行了讨论,认为改进的原则应 1、要与整个工业的调整改革步骤相适应,因此,改进是从点滴开始,是渐进式的。设备管理是企业管理中的一个组成部分,如果整个企业还没有解决经营管理的经济效果问题,要求设备管理维修这一局部先     

谈设备修理的经济性

赵紫阳总理在全国人大五届四次会议上的政府工作报告中指出:“今后,我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上,使我国经济更好地持续发展”。因此,今后加强设备维修工作的重要内容,就是提高设备维修的经济效益。由于客观和主观上两方面的原因,过去我国经济建设效益不高,在设备修理工作中也存在同样的问题。据我们实际工作的体会,过去设备修理工作中经济效益不高,主要表现在三个方面:1.过剩修理;2.一律按原样修复;3.不考虑修复价值。针对上述存在问题、我们认为采取以下办