国有辅业单位改制经营中的问题分析——以煤炭企业为例

主辅分离、辅业改制以及对剩余人员进行合理安置构成了现阶段国有大中型企业共同面对并急需要解决的问题.本文以煤炭企业为例,分析了国有辅业单位改制在其经营过程中存在的问题,以提示有关部门提出更加有针对性的改制措施,推动国有辅业单位改制经营的科学完善发展.     

全员业绩考核评价指标与体系构建探究

在国有企业内部建立有标准的工作制度、有依据的奖惩制度、全面覆盖的管理制度与考核制度,是国有资产监督管理部门与国有企业公司一直在研究并努力解决的重要问题。构建国有企业内部全员业绩考核评价指标与体系,全面、客观的评价国有企业内部人员业绩,是建立健全国有企业内部员工业绩考核的重要内容,是提升国有企业集团化发展与经营的重要手段。本文在此背景下提出对全员业绩考核指标与体系构建的研究,旨在深入构建国有企业内部业绩考核方案,提出更加科学、综合的考评机制,进而加强国有企业内部人才队伍建设,推动国有企业持续发展。     

关于油井合理检泵时机的探讨

油井在生产过程中,由于漏失的存在,造成泵效降低。为了提高泵效,增加产量,需要进行检泵作业。但漏失到什么时候检泵比较合理,还没有明确的计算方法,本文针对不同的目标即产油量最大化、经济效益最大化、检泵周期最大化,确定了不同的检泵时机计算方法,对漏失检泵合理时机的确定有一定的指导意义。