我国公司MBO的发展过程

MBO在我国出现比较早(见表1)，其中实行最为彻底的是97年开始的律师事务所、会计事务所改制(以下简称两所)。在两所改为合伙制过程中，以主要执业人员为合伙人，构成管理层。合伙人通过个人出资购买原事务所的国有净资产，不足部分作为卖方融资分期偿还，实现了从国有制向合伙制的平稳过渡。但两所改制过程和真正的MBO有一定区别：一是属于“人合”，非“资合”。     

我国上市公司MBO运作的案例分析

目前我国热衷实施MBO的上市公司大约有两种：一种是民营企业和集体企业的创业及其团队。随着国内经济体制改革加深，这些企业产权逐步明晰，并最终掉“红帽子”，实现了真正企业所有“回归”的过程，如粤美的、深方大。另一种是业绩有很大提高的国有企业，地方政府为了表彰对企业作出巨大贡献的管理层并激励持续发展，在国有资本退出一般性竞争领域的大背景下，     

我国上市公司实施MBO后经营行为类比分析

一般而言，国企MBO后就变成了私人控股公司，虽然与一般私人控股公司存在一定的差异，前管理层是股东，后管理层可能是股东，可能不是，两在管理层行为模式方面有些差异；但同为公司股东身份，其出发点都是公司和自身利益最大化，因此在行为特征方面有些相似之处。     

我国MBO存在的问题及对策

我国MBO存在的问题 从目前上市公司实施MBO的情况看，我国MBO存在一些问题：     

对我国MBO现象的思考——MBO：作用和美国公司的实践经验

十六大确立了我国国有资产管理体制的改革方向一从“国家统一所有，地方分级管理”到“国家所有，中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享受所有权益”。在这种背景下，MBO成为了热点话题，更有市场人士认为2003年是中国国有企业、集体企业及国有控股上市公司的MBO年。由于资料来源的限制，我们将A股上市公司的MBO作为研究重点。     

河南油田探索实施信访维稳网格化管理

<正>河南油田历经50年的勘探开发,形成非在职人员多、历史遗留问题多、管理难度大等特点。油田借鉴各地社会综合治理模式,聚焦“两个转变”和“五个不发生”的维稳工作目标,有针对性地探索实施了信访维稳网格化管理,充分发挥信息主导作用,确保不同单位、不同区域矛盾隐患及信访问题的联络通畅和处置有效,切实维护了油区和谐稳定大局。