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我国“入世”的几年过渡期,对“中国石油”来说,是一段相当宝贵的时间,在这段时间里,积极占领国内市场应成为我们应对“入世”的主要任务;同时,在投资取向上也应当把“市场”放到一个极其重要的位置。中国石油要从生产商转变为供应商,就必须从销售好自己的产品做起,强化市场开发,占有更多的零售市场份额,加大市场开发的投资力度,是扩大市场份额的重要前提。鉴于近几年的经验教训,成品油市场开发需要特别注意避免投资的盲目性,把握好投资方向,研究好投资策略,抓住投资机会,同时,还应加强与地方政府的公共关系和合作。 相似文献
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企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。 相似文献
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