预防为先 可控在控——安徽电建一公司构建“大建安”安全文化体系

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(简称安徽电建一公司)紧贴建筑工程企业实际,以“预防为先,可控在控”的安全文化理念,从理念引导、责任落实、制度保障、技术支撑、标准规范五个维度构建“大建安”安全文化体系。     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理,加强总部对项目的管控,可以适应工程点多面广的管理需要,保证项目履约,提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要,按照“管理技术型工程承包商”的基本定位,推行集约化管理,优化项目管理架构和运行机制,构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台,加强组织管理和信息化支撑,为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

五大理念对接企业文化

再好的理念不落实,就是一句空话,再美的文化不落地,就形同虚设.在企业文化建设之路上,许多企业家都为文化如何落地所困扰,安徽电建一公司结合施工企业特点,立足于现实,提出了以"五大工作理念"来促进文化落地、助推企业发展的思想,在实践中获得了成功.     

提升执行力的突破口

立足基层,以岗位责任制和标准执行为重点打牢基础,以深化教育培训为手段夯实基本功。工程项目分布广泛,地处偏僻,高空作业、交叉作业多,施工高峰期现场作业人员多,是电力施工企业的共同特点。以中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司(以下简称安     

电建企业转型升级的探索实践

正中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,聚焦业务多元化、区域国际化、模式高端化的战略方向,坚定"多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展"的战略道路,致力于成为具有国际竞争力的工程服务商。能源是人类社会生存发展的重要物质基础,攸关国计民生和国家战略竞争力。党的十九大报告明确指出,推进绿色发展,必须推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系。2018年政府工作报告提出,要继续破除无效供给,淘汰关停不达标的30万千瓦以下煤电机组。这是在适应世界能源格局调整和应对全球气候变化,建立健全、绿色、低碳、循环发展的经济体系,所作     

怎样关紧项目“节流阀”

节流从”项目成本控制系统策划”开始 将节流思想贯穿于生产经营策划中在项目层面上重点从以下几个主要成本要素进行策划并制定相应的管控措施：     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

决胜市场的法宝——项目成本责任量化管理的探索与实践

电力施工企业长期受计划经济影响,缺乏市场竞争意识和成本控制能力,导致不少企业在市场经济的博弈中步履艰难.随着国家转方式、调结构的深入推进,在电力基建市场特别是电源建设市场逐步压缩的背景下,电力施工企业的项目施工能力和技术装备水平得以大幅提升,导致了电力施工行业产能严重过剩,市场竞争日趋激烈.在买方主宰市场的背景下,电力施工企业处于绝对劣势地位,低价竞标成了无奈的选择.因此,如何有效提高成本控制能力,成为决胜市场的"法宝".