唐钢降低采供成本的思路及对策

一、转变观念,拓宽思路,探索采供管理新模式　　唐钢供应处担负着公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,年采购资金30亿元,其采供成本占公司财务总成本的67%以上。因此,他们把调整采购供应思路,主动适应市场变化作为降本增效的首要问题来抓。　　一是在原燃材料的计划采购方面,由过去生产厂“要啥给啥”的简单计划模式和计划经济时期沿袭的以保生产产量为主,不注重成本价格的单纯数量供应型采购模式,向谋求廉价、实用、新型生产原材料的技术经济供应模式转变。　　二是在公司内部原燃材料供应系统方面,由习惯大库进、小库分的翻倒系统,向…     

效能监察是企业降本增效的有效途径

唐钢股份公司供应处是负责公司各生产厂大宗原燃材料计划、采购、储运、供应的管理处室。该处每年需采购800多万吨原燃材料，对外发生金额30亿元，占公司财务总成本的67％以上。几年来，该处从制度建设入手，成立了效能监察领导小组，并相继出台了《供应处物资采购招投标实施细则》，《供应处加强经济合同签审与合同管理若干规定》、《供应处物资招标、议标集体合议制度》，     

压出来的动力 挖出来的效益：唐钢供应处挖潜增效降低成本的调查报告

唐山钢铁公司供应处担负着公司所需大宗原燃材料计划、采购、储运、供应任务，其采购供应成本占公司总成本的65％左右。因此，大力降低采购供应成本，不仅关系到主要生产工序的顺行高效，而且关系到公司挖潜增效目标能否实现。供应处连续两年较大幅度地降低了采购供应成本，外部市场和内部管理的回旋余地越来越小，1998年公司给供应处下达了2900万元的挖潜增效指标，任务艰巨，难度很大。供应处迎难而上，变压力为动力，积极拓展挖潜增效途径，不断探索“抓管理、保供应、降成本、增效益”的效益型采购供应之路，今年上半年，主要原燃材料采…     

降低采供成本提高经济效益：唐钢原材料采购供应改革经验谈

唐山钢铁股份有限公司供应处在原材料市场竞争激烈的形势下 ,树立采购供应新观念 ,积极探索经营管理新方式 ,采取多种途径 ,不断拓宽降本增效新项目 ,为公司的生产经营作出突出贡献。 1 999年全处实现原燃材料采购供应贷差 91 4 8万元 ,其中主要原燃材料采购供应成本比上年降低 2 1 2 9万元 ,全面超额完成公司下达的挖潜增效目标和攻关任务。　　一、转变观念 ,拓宽思路 ,探索采供管理新模式　　唐钢供应处担负着公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务 ,年采购资金 30亿元 ,其采购成本占公司财务总成本的 6 7%以上。因此 ,他们把调整采供…