6S是一流管理的基础

“铸造国际一流宇航公司”是中国航天科技集团公司的目标,是每位航天员工奋斗的方向。国际一流的公司必然需要一流的管理。长期以来,各级领导为了提高本单位的管理水平,苦学现代管理技术,引进现代管理方法,甚至不惜重金聘请咨询公司出谋划策,希望给自己的单位带来脱胎换骨的变化。艰苦的努力也换来了一些成果,但不少单位都没有达到最初的目标。它们的共同问题都是成果难以保持,刚开始时轰轰烈烈,到后来却偃旗息鼓、无声无息,即便是进行了大幅度的机构改革,重新修订了各种规章制度,最终也没有实现领导者的意图。究其原因,就是管理基础没有夯…     

航天技术体系建设若干问题的探讨

航天技术体系是科学技术体系的重要组成部分，对其进行深入研究和探索，无论是对航天科学全面l生、完整性、有效性的认识，还是对航天科学技术研究的管理，以及对航天科学技术发展规律的掌握，都是十分必要和有益的。     

在新研型号中全面落实产品体系要求的思路

<正>中国运载火箭技术研究院2012年底召开产品体系建设推进大会以来,全面积极推进了产品体系建设工作:产品队伍框架基本建成,推进组织机构工作协调匹配,一系列管理制度相继出台,院属各单位成效显现。但随着工作的推进,产品体系建设与研究院科研生产主流程(型号研制流程)的关系、产品队伍在研究院研制体系中的地位等     

航天科研项目评审工作的思考与探索实践

正评审是发挥专家集体智慧、辨识和控制风险、实现科学决策的一个重要手段。项目评审工作自20世纪初在美国开展以来,随着其作用的不断凸显受到许多国家的关注和高度重视,目前已成为许多国家对重大项目进行现代科技管理的必要手段与科学决策的重要依据。我国对于科研项目的评审始于20世纪80年代,主要用于"863计划"等项目立项流程中。项目的科学、合理评审对于调动科研工作者的积极性,实现成果转化以及促进社会科学的发展都具有十分重要的意义。在华为公司,项目指导流程主要通过研发领域的评审对研发域项目进行阶段性评审,只有通过评审才能把研发域项目结果提交给产品开发团队。对军工企业而言,评审工作对于产品技术方案、研制转段、出厂等环节的把关意义重大,在型号研制过程中发挥着重要作用,