教育 防范 监控 查处——论“四位一体”的物资采购监督管理

在我国国有工业企业里,每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。物资采购作为工业企业最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。在目前物资供应市场竞争不尽规范、供应商及其产品鱼龙混杂的的买方市场环境下,物资采购权成为寻租和被寻租的焦点,加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。笔者以为,…     

科学理性采购 严格控制风险 确保安全供应

随着集团公司生产经营规模快速扩大、一批大型石油化工项目陆续建设投产,生产建设物资需求规模持续大幅上升。面对繁重的保障供应任务,物资供应系统全体干部职工以＂保供降本、规范管理＂为目标,一方面大力推进物资供应体制改革和机制创新,不断强化物资供应专业化管理;另一方面全力克服抢抓资源任务繁重、催交催运任务繁重、现场供应服务任务繁重等重重困难,出色地完成了保供降本和规范管理任务。     

完善石化企业物资供应管理体制的思考

完善石化企业物资供应管理体制的思考蒋振盈随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，石化企业正经历着运行环境和运行机制从计划经济向市场经济的艰难转换。物资供应作为企业供、产、销三大环节的第一个重要环节，已经成为企业转换经营机制、挖潜增效的一个十...     

推进科学理性采购

在激烈的市场竞争下，物资采购的工作内容已经发生了根本变化，不再是简单的持币购物，不再是被动地坐等物资需求清单的提出、按照清单进行简单的询价比价和催交催运等机械性的购买工作，而是要在适时、适地、适价、适量地购买回可用、好用、耐用、经济、维护成本低的物资的同时，参与企业物资需求的优化、及时提供市场与新产品动态报告、为企业降低成本营造空间。     

深入推进框架协议采购 提升物资供应管理水平

2008年以来,中国石化物资供应系统大力推行科学理性采购,努力改造传统采购业务,全面推进框架协议采购,促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。     

加强国有企业物资采购监管迫在眉睫

国有工业企业每年约有60％左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。作为我国工业企业最大的成本支出点，物资采购的工作效率与效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。