广西电网公司全面推广“两册”管理模式

正"两册"是怎么来的?编制的目的是什么?与其他各项工作的关系怎样?实际应用的效果如何?……连日来,广西电网公司级"两册"推广骨干正接受着密集式的培训,逐项梳理"两册"内容,为消化好、执行好"两册"打下基础。目前,该公司已完成对广西本土版"安全生产一体化管理手册"和"安全生产一体化作业手册"(简称"两册")的编制工作,正积极主动推广应用。今年3月28日,广西电网公司发布管理手册正式版本,涵盖生产     

严格管控,降低办公成本

如何以最少的成本,创造出最大的价值？这既是企业自身发展的内在迫切需求,也是作为央企对社会责任的一种担当。南宁供电局为积极响应广西电网公司＂成本管理年＂活动,深入开展降本增效各项工作,牢固树立＂过紧日子＂、＂勤俭治企＂的思想,通过统筹协调,强化管理,严格落实中央八项规定,有效降低了办公成本。     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐