借科技之力再创乡镇企业新发展

乡镇企业在改革开放中,借助机制优势、生产经营优势、劳动力成本低廉优势异军突起,迅速发展成为农村工业化的主要力量,在全国经济中占有重要地位。随着改革的深入,市场经济的建立和发展,乡镇企业独占市场经济好处的黄金时期已告结束,乡镇企业借助的许多优势正在消失,乡镇企业的许多劣势逐渐显露出来,大大削弱了乡镇企业的竞争能力,微利及亏损企业大量出现。乡镇企业如何重组发展优势,再次迅速发展状大,成为当前迫切需要解决的问题,本文拟就这方面的问题作初步探讨。     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

继续深化大型国企改革

大型国有企业不仅是现阶段我国经济社会发展的一支重要力量,也是国有经济的重要组成部分。作为正处在由计划经济向市场经济转型的发展中大国来说,探索大型国有企业在国民经济发展中的地位和作用,一直是社会关注的热点话题。     

产业组织理论研究与经济改革

党的十四大正式确认了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,市场经济愈发展,影响企业行为的“超经济干预”就愈少。为了调控和组织好影响企业行为的“经济”力量或“自然”力量,以优化企业行为和提高市场绩效,就不仅要求经济实践家们想出一系列直接针对当前现实问题的对策,也要求经济科学工作者提出一整套于理解现实问题有补,对解决现实问题有益的经济理论,作为战略研究和政策分析的基础。同时还要对各种历史和现实的问题进行细致的实证分析,用丰富、翔实的经验资料对各种理论的科学性和各种政策的有效性作出检验。而产生组织理论正是以企业结构与行为、市场结构与组织,以及企业和市场的相互影响为基本研究内容的。产生组织理论对于我国调整企业组织结构,规范企业行为,提高大企业效益都具有重要意义。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.