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近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。
成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按] 相似文献
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实现供电企业成本管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
蔡述艳 《中国电力企业管理》2007,(7):58-59
当前供电企业成本管理存在的问题
监制体系不健全。控制意识淡薄当前，大部分供电企业成本控制意识淡薄，财务部门往往只履行简单的事后计帐职能，监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源，一是由于电力行业的长期垄断体制，造成不少县市公司吃“大锅饭”的意识根深蒂固，节支观念相对缺乏； 相似文献
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会计透明度是一个综合性的概念,它不仅顾及了会计信息自身的质量标准以及实现会计信息质量标准的方式,而且还丰富了会计信息质量标准和实现会计信息质量标准的方式。本文介绍了会计透明度实现的几个主要因素,并揭示了实现会计透明度的重要意义。 相似文献
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蔡述艳 《中国电力企业管理》2007,(13)
当前供电企业成本管理存在的问题监制体系不健全,控制意识淡薄当前,大部分供电企业成本控制意识淡薄,财务部门往往只履行简单的事后计帐职能,监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源,一是由于电力行业的长期垄断体制,造成不少县市公司吃“大锅饭”的意 相似文献
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