并行程序设计方式

本文介绍了并行程序设计的两种方式:数据并行和任务并行。同时阐述了它们的特点。     

企业文化融合与变革是企业成功重组的关键因素

企业重组在全球范围内呈现风起云涌的势头,纵观历史上的企业重组,往往以失败者居多。究其原因,各重组方企业文化不能很好融合是其中一个很关键的因素。重组企业间如果在企业文化上存在很大的差异,重组后的企业便很难统一管理,这将严重影响重组后企业的有效运作和最终企业的效益。为了消除企业重组过程中的企业文化障碍,企业必须关注企业文化融合与变革的关键环节,把握好企业文化融合与变革的方法,实现企业文化的融合与变革。     

强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年     

信息高速公路的建立对企业管理的影响

1993年,美国克林顿政府提出了“国家信息基础设施”(National Information Infrastauctuae,NNI)的政府报告,并形象地称之为信息高速公路(Information Supeahighway,ISHW)。它将以计算机技术,网络通讯技术为基础,以光导纤维、数字卫星通信系统为主要信息传输载体,以最快速度传递和处理信息,最大限度地实现全社会信息资源共享为目的,运用全美的大容量、高速交互式信息网络,把政府机构、科     

陕汽集团:诚信托起一片天

陕西汽车集团公司发扬“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神,按照“双优为本、改革创新、谋求更大发展、迎接新的挑战”的经营方针,大力推进以诚信为特色的企业道德建设,进一步建立和健全信用机制,用企业道德和“双优工程”培育用户的忠诚度,努力打造名牌产品和强势企业形象,汽车产量连年翻番,市场占有率逐年     

大爱之歌——陕汽集团在四川汶川大地震中抗震救灾记实

14点28分，就在那一刻，数百万间房屋顷刻化为废墟，数万条生命刹那被生生吞噬……就在那一刻，世间平添了多少妻离子散，多少生死未卜……就在那一刻，陕汽集团公司驻成都办事处的石英钟在地动山摇的地震中摔落到地上，停止了它的脚步，成为这场大灾难的一个永恒见证……     

车间“三长”余弦管理法

吉林化纤股份有限公司是全国500家大型化工企业之一,该公司长丝二车间是通过粘胶原液生产长丝的专业化生产车间。全车间现有职工900多人,每年创造的产值和利润都在公司名列榜首。系统输出余弦管理法是根据系统输出余弦定理的原理设计而成的一种高效管理方法。为进一步提高车间的科学管理     

永葆创业激情的带头人——记十七大代表陕汽集团公司董事长张玉浦

2007年9月11日,陕汽牌载货汽车和汉德车桥在人民大会堂被光荣授予"中国名牌"称号。从自主创新到中国名牌,陕汽走过了一段不平常的路。永葆创业激情的陕汽集团公司董事长张玉浦说:"陕汽集团一举获得两个中国名牌,这是对陕汽激情文化的最好的回报。"     

中国企业对巴西投资的风险与障碍分析

我们对中国企业对巴西投资的现状进行了介绍，分析了投资合作过程中的风险和障碍，并针对不同风险和障碍类型给出了相应的防范方法。