以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

商标战略成"永动的制钞机"

企业商标战略,是指企业把商标问题上升到一个战略高度,在一定时期内运用商标实现发展企业的目标、任务和步骤,具体指把扩大商标影响与企业发展目标结合起来,通过外塑形象、内强素质,达到促进企业生产经营、推动企业发展的目的.     

标准化就是“绝招”——中交一航局二公司胶南香槟海岸小区工程建设探微

2006年岁末,中交一航局二公司在将胶南香槟海岸小区一期工程建设成为“青岛市标准化示范工地”的基础上,又喜中香槟海岸二期工程,这成为通过标准化施工赢得业主满意的又一例证。     

在适应中融入在培育中凝聚在服务中提升--海外项目党组织建设及职工队伍建设的实践与探索

全球化和“走出去”战略，让中国企业纷纷走出国门开拓海外市场。海外项目党组织建设及职工队伍建设，是保证国外工程项目履约海外的坚强保证。中交一航局二公司美洲分公司党总支在适应中融入，在培育中凝聚，在服务中提升，迈出了海外项目党组织建设及职工队伍建设实践与探索的步伐，为企业扎根海外，拓展市场奠定了良好的基础。