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办公室承担着联系内外、承上启下、协调左右的职能,是领导的参谋助手。如何发挥好参谋助手作用,笔者结合多年工作实践,总结提炼出“五有”工作法,愿与同仁交流。 相似文献
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<正>班组是企业的最小细胞,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。如果班组管理不好,企业就会象肢体失去细胞一样,慢慢萎缩,直至消亡。班组管理的重点是提升执行力,难点是培养良好的工作习惯和强烈的上进心,使职工变被动接受为主动学习,变被动执行为主动参与,变被动考核为主动展现。一、优化人员配置,夯实组织基础1、优化班组结构,提高效率,并"指"为"掌"。合理的组织机构是优化人员配置的前提,它不仅有利于明确职责、强化管理,还能简化流程、提高效率。 相似文献
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