因人而异待员工

<正> 在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,关键之一是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的企业大都十分重视企业内部的管理,希望您能从如下一些外国企业家的管理实践中得到启发。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超时而变，变革创新，才能百战不殆。因此，对妨碍创新的企业管理模式加以探讨，对于加强和改进企业管理，对于企业管理创新理论和实践的发展，都是非常有意义的。     

妨碍创新的管理模式

金字塔式的官僚化组织模式。这种等级森严的官僚化组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这些雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏     

如何对待员工AB

在日益激烈的经济竞争中，一个企业想要立于不败之地，一个关键因素，就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此，世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下工夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的招法，相信看了之后，会对您有所启发。     

外企如何对待员工

在日益激烈的经济竞争中 ,一个企业想要立于不败之地 ,一个关键因素 ,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此 ,世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下功夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的招法 ,相信看了之后 ,会对您有所启发。1如何对待不重视节约的员工日本有一家机器制造厂的老板 ,名叫伊藤。他发现装配工人们在生产过程中对一些剩余的小零件总是不太珍惜 ,常常是随手丢弃 ,经过多次提醒也不见效。一天 ,伊藤老板独自走到工厂装配区的厂房中间 ,拿出一筒硬币 ,抛向空中 ,任其撒落在每一个角落 ,然…     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超前而变，变革创新，才能百战不殆。因此，     

善待员工

一个公司便是一个小世界，老板与员工的关系便犹如船与水的关系，那么，老板如何选择、对待员工，才能达到水涨船高呢?