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本文作者系上海大阿福童车有限公司董事长,有着在玩具、童车行业的中小型企业几十年的工作经验。文中PS101直升飞机是作者在任上海玩具六厂厂长时开发新产品成功经验的案例。本文以新产品的开发为主体,从中小型企业管理水平和技术水平较差的特点出发,在多年的实际中,提炼出了一种现代管理方法：简化型网络计划技术。如能在中小型企业实践中进一步完善使其电脑网络化,将有效地帮助中小型企业缩短新产品开发的周期,特别是当前外贸型中小企业在抗击金融风暴中,加快速度开发新产品,度过严冬,迎接崭新的春天。 相似文献
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车间管理最关键的环节是领导班子的健全和战斗力。毛泽东在发出“要建立强大的民兵组织”的指示中指出：要建设好民兵组织,必须要抓好三个落实。其中第一个“落实”就是组织落实。组织落实就是建立组织的领导班子,车间就是一级组织,一个车间30名员工,或者发展到60名员工,这个组织的领导班子有没有, 相似文献
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在2008年中国国际工业博览会科技论坛“院士圆桌会议”上，院士专家提出课题，如何从金融危机中学会利用世界经济的重大调整期，破解“中国制造”的结构性问题，从生产链的底端力争高端，走出“毛猪效应”阴影。 相似文献
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企业五年规划工作是一次企业内部环境的审视，是企业生存发展规律的深入探究，是一次内部全员的智慧集聚，只有做到“全面、主观、创新、科学”规划工作才能成为未来思想的指南。 相似文献
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客户花了路费和精力到订货会来的目的是什么呢？第一是新产品,第二是价廉物美。市场这所大学校,这只无形的手,反复警示我们.无论世界风云如何变幻.拿出客户满意的产品才是硬道理 相似文献
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