整体联动 强力打造学习型团队

<正>2003年7月,在巴陵公司体制改革中,由原供销公司、物装公司、铁运处三个单位合并而成的供销部正式成立。随后又进行了机构压缩、干部体制改革和分配制度改革,对干部职工的思想造成了前所未有的强烈冲击。班子成员充分认识到融合的长期性和艰巨性,按照“从思想上达成共识、从感情上加以投入、从制度上加以规范、从目标上加以引导、从文化上加强凝聚”的方针,以最快的速度统一思想, 形成合力,确保了生产经营的正常进行。2004年供销部实现利润2737万元,实现