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随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包 相似文献
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1994年我们在安塞油田坪桥区块的产能建设中,引进了电动葫芦提升罐体施工新技术,一举取得成功,从而改写了我公司储罐制作只能使用气顶法施工的历史。这项新技术的引进成功,饱含着许多工程技术人员和参与施工人员的心血。仔细分析其成败的原因,笔者认为有几个问题值得和大家商榷。 1.新技术(包括新设备)引进之前,应对该技术的使用情况进行全面的分析调查,尤其是在同行业中多走访几家使用单位,以了解该技术在使用中的优缺点及其它信息,做到在引进中既有充分的思想准备,又可参照他人的经验进行完善。在分析论证时应注重以下三个方面: 相似文献
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