新形势下企业管理的内涵与重点

<正> 最近,上海双花塑料有限公司向上海市化工企业管理协会提出,要求协会对公司的管理状况进行咨询指导,因为上化公司领导感到,在当前市场经济中,企业管理与过去的经济时代有所不同,并且企业已进行了经营机制和领导体制改革(改制),企业管理的内容和方法也应该有所改变。但是,到底有哪些变化,当前的管理应该抓什么,这是一个必须搞清的问题。下面我就这个问题谈谈自己的     

应对危机保增长

逐渐蔓延的国际金融危机给上海化工产业带来巨大的影响，从今年9月份起，行业生产增幅开始放缓，第四季度以来，影响凸显，出现月月创新低的局面。上海化学工业区和上海华谊（集团）公司的一批大型化工装置停产或限产，     

新形势下企业管理部门的地位和作用

<正> 随着我国经济体制改革的不断深化,企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,企业面临着很多新情况、新问题。在这种新形势下,企业管理部门的地位和作用成了有争议的问题。在国家停止企业升级活动后,有些企业认为企业管理部门的任务结束了;在转换经营机制开始后,有些企业“以转代     

行业协会市场化运作的探索

与世界上的行业协会相比较,中国的行业协会尚处于初级阶段.中国行业协会的外部环境和内部运作还不成熟,非常需要政府的培育和扶持,为行业协会的发展提供诸如立法、政策、职能、税收等方面的支持,创造一个让行业协会能够"自立、自律、自强"和"公平、公正、公开"运行发展的外部环境.行业协会自身要围绕着"服务行业、规范企业、发展产业"这个中心任务积极开展活动,本着有思路才有出路,有改革才有发展,有作为才有地位的精神,大胆创新,努力探索,走出一条中国行业协会成长、发展的道路.     

上海化工行业2009年运行分析与2010年的任务

受到全球金融危机影响,2009年是上海化工行业极为艰难的一年。年初伊始,危机四伏,全行业跌入前景黯淡的惶惶之中。一年过去了,回望曾经的困境,经过卓绝的努力,上海化工行业在洪流中逆转,出现缓慢回升的势头,萌发了回暖的绿意。不过,纵观当前行业形势,产能过剩、产品结构性问题突出,国     

用科学发展观主导产业转型升级

<正>"十二五"期间,上海将大力发展高端化工制造业,大力发展以研发为主的化工制造业,大力发展先进的生产性服务业,实现石化产业由重变轻、由污变绿、由粗(放)变精(细),由(数)量变(品)质,由     

组建大化工行业协会 探索大化工行业管理

编者按：本文回答了一个化工系统目前上上下下普遍关心的问题,即：现有的化工行政主管部门撤销后,化工行业管理怎么抓,谁来抓?上海市化工行业协会在这方面已积累了初步经验。实践证明,这是一个成功的尝试,我们从中可以得到启迪。上海市化工行业协会是在上海市撤销工?..     

加强组织结构调整 把企业推向市场

<正> 1991年底上海市化学工业局党政领导作出了加大改革力度,进一步推进企业组织结构调整,组建企业集团的重大决策,并就组建企业集团形成四条思路。 1.以大中型企业为龙头,吸收行业相近或有物料联系(上下道生产关系)的企业联合组建企业集团。 2.对现有的企业性公司实行进一步改革,吸收具备条件的企业入伍(由原松散型变为紧密型),组成一级法人的实体性公司。     

协调 服务 完善 发展——谈中国加入WTO后行业协会的地位和作用

行业协会是市场经济的产物，随着我国从计划经济向市场经济的转变，行业协会的地位和作用也发生了变化。中国加入WTO后，对我国的经济体制产生巨大的冲击，将大大加快我国市场经济的发展和完善，同时也将大大促进我国行业协会的发展和完善。一我国行业协会发展的三个年代一是上世纪８０年代，为起始阶段。随着改革开放的进展和国务院提出“按行业组织，按行业管理，按行业规划”的原则，逐步组建了一批行业协会，这是我国行业协会的启动阶段和初创时期。二是上世纪９０年代，为较大发展阶段。主要是政府机构改革和撤并工业部门而相继发展…