大跨度连续梁桥施工控制的若干问题

文章结合桥梁施工控制需要,探讨了大跨度连续梁桥施工控制的理论方法及监控工作流程,为连续梁施工控制提供一些经验,保证工程的顺利进行。     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。     

上市公司投资者关系管理探讨

一、投资者关系管理的涵义和内容关于投资者关系管理(Investol Relations Man- agement:IRM),目前我国还没有统一的定义。国际投资者关系协会(IIRF)的定义是:投资者关系管理是公司的战略管理职责,它运用金融、沟通和市场营销学的方法,向公司现有投资者以及潜在投资者详尽地展示公司的经营状况和发展前景。美国投资者关系协会(NIRI)1969年将投资者关系管     

改革管理配套联动与时俱进创新发展

2003年全国电力供应形势异常严峻，19个省市出现电力短缺和不同程度的拉路限电现象，山东是全国不缺电的几个省份之一，全省电力供应实现了基本平衡并略有盈余，满足了全省经济快速发展和人民生活对电的需求。     

加快电网建设 服务经济发展

去年以来，缺电在全国愈演愈烈，据统计，在今年盛夏期间，全国有24个省市被迫限电，一些地区甚至出现了“停三供四”的现象。而我省作为沿海开放地区的经济大省，在经济飞速发展、电力需求持续攀高的形势下，电力供应基本满足了全省经济发展和社会生活的需求。1至8月份，全社会用电量达1063．9亿千瓦时，同比增长18．26％，今年夏季全网最高负荷达到了历史性的1990．6万千瓦，最大峰谷差723万千瓦。6月21日，国务院总理温家宝考察了山东青岛供电公司电力调度中心。当得知山东较好地满足了全省人民用电需要，去年没有拉闸限电的情况后，温家宝     

铸造服务品牌 拓展电力市场

在市场竞争日益激烈的今天，品牌越来越彰显其魅力。在电力体制改革日渐推进、电力市场竞争格局逐步形成的过程中，我们立足于企业的长远发展战略，着力打造了“彩虹工程”这一服务品牌。     

谢明亮:锻造山东电网的"三个能力"

2004年,国民经济持续增长,电力体制改革继续深化,电力供需形势依然严峻。在用电需求的高速增长与电力短缺的双重压力下,在改革进程中浮出水面的各种难题考验下,省电力公司面临着前所未有的困难,也肩负着前所未有的责任。本刊摘发几位省电力公司总经理的工作思路谈,从一个侧面说明,今天的电力企业已经发展了,壮大了,面对困难,面对责任,他们选择的不是回避,而是直面挑战。从实际出发,从练内功做起,以从容的心态、务实的精神、扎实的作风奏响了2004年电力发展的主旋律。     

1000KV特高压输变电工程施工期水土流失特点分析

以国内首条特高压输变电工程晋东南-南阳-荆门1000KV特高压输变电工程（湖北段）为例,分析了该工程施工期的流失源及水土流失特点,在施工期流失区域和流失特点是动态变化的。     

企业发展的三个关键

21世纪,人类社会将告别工业经济时代,步入一个以智力资源为主要依托的知识经济时代。此时,企业的竞争力在很大程度上取决于掌握知识、管理知识、应用知识的能力。而学习是掌握知识的主要手段,创新则是知识转化为现实生产力的关键。因此,电力企业在迈向21世纪的时候,必须成为学习创新型的企业。