突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。