关于思想政治工作中坚持以人为本的思考

思想政治工作是做人的工作,是一种非强制性的说服教育和启发、引导工作。思想政治上作对象能否认同思想政治工作的观点和愿意践行．是检验思想政治工作成效的基本标准。企业思想政治工作不仅要教育、引导、鼓舞、鞭策员工认同企业的价值观和生产经营目标,服从企业改革改制的方向和措施．而且要从员工的实际情况出发,不断实现、维护员工的愿望和利益诉求,只有这样,才能调动他们的积极性和创造性,主动参与到企业的生产经营和改革中来,才能实现员工与企业和谐共振、互相促进、共同发展、实现“双赢”。     

反窃电要“双管齐下”

在日常用电中,为了减少开支,往往有些人就动歪脑筋,在用电上“做手脚”,进行窃电。窃电是违法犯罪行为,不仅影响供电企业的正常经营,扰乱供用电秩序,侵害其他用户的正当权益,还给电网安全稳定的运行带来极大的安全隐患。因此,做好用电检查反窃电工作,不仅是电力企业的职责,也是全社会共同的责任。当前窃电行为的主要特点窃电行为频发,涉案金额曾多。近年来,随着用电量的增加,在利益的驱使下,窃电现象呈上升趋势。窃电行为主要集中在部分个体企业、耗电量较大的企业以及部分居民用户中,其手段和方法具有很强的隐蔽性。窃电行为已由原来的个体行为逐步演变成集体行为,甚至个别供电企业员工也参     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正