转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

世界著名跨国公司看好宁波开发区

在北仑港沿岸７０平方公里的带状地带，布下了投资额１０００万美元以上的大项目７６个，形成了一条以能源、钢铁、石化、纸业、修造船工业为主导，轻纺、建材、机电、食品加工等协调发展的现代化临港型大工业带。东海之滨的宁波经济技术开发区，正日益成为国际著名跨国公司和财团关注的热点。作为我国首批沿海１４个国家级经济技术开发区之一，宁波开发区以其优越的地理位置、广阔的市场前景、得天独厚的深水良港和超前完备的投资环境，受到了世界著名跨国公司的青睐。目前，已有美国埃克森、陶氏化学、雅培制药、日本三井物产、三菱商事、…     

浙江宁波 百村上网 方便村民

又到了花木销售旺季,日前,浙江宁波市北仑区白峰镇门浦村的种植大户郑伟健,一早打开电脑在“门浦村网”上查询花卉市场价。他说:“自从有了村级网站,阿拉再也不用跑到萧山打听价格,和客商谈生意方便多了。”“百村上网”是北仑区探索农业信息化的一个尝试。目前,已有10个行政村     

浅议市场经济对施工企业的影响

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,因而认识市场、分析市场,以适应和驾驭市场,就显得更加至关重要。笔者认为,确定社会主义市场经济,将给施工企业尤其是国有大中型施工企业带来十个方面的影响和变化:一是投资主体必然多元。市场经济体制的运行,必然带来利益多元化和投资主体多元化的问题。今后国家调控基建规模将逐步从行政指令转向政策导向为主。由于投资主体多元化,施工企业今后面对的业主将是多方面、多层次     

LMIS系统有序管理供应链

随着市场的不断成熟和发展,担负着企业物资管理重任的物流管理也变得愈发重要,物流活动已经由被动、从属的职能活动上升为企业经营三大战略（生产战略、物流战略、营销战略）之一,加强物流管理优化和革新,提升其信息化管理水平已成为必须。     

圆一个钢城梦

2000年 9月 25日,对于宁波宝新不锈钢有限公司,对于中国不锈钢产业的发展,都是极具纪念意义的日子--宁波宝新不锈钢公司出资五方达成协议,增资 13亿元人民币扩建二期工程,目前正在抓紧办理上报审批手续。此举标志着该公司的不锈钢产量将由目前的年产 8万吨扩大到 16万吨,从而一举跨进不锈钢企业规模化生产的大门;同时,目前国内现代化程度最高的不锈钢生产基地--宁波宝新不锈钢有限公司将生产出与世界一流不锈钢生产企业并驾齐驱的"高精尖"不锈钢产品,港城宁波人民多年来孜孜以求的钢城梦也正开始逐步地变成现实。 寻梦 　　宁波市…     

跨国公司在华人才本土化战略及启示

本文针对跨国公司在华人才本土化实施现状,从人才招聘、培训和留任等方面总结其战略,并探讨了对我国人才战略的影响,提出了相关建议。     

新形势下处理好公务接待的“三大关系”

公务接待是是一个地区对外的"窗口"和"桥梁"。过去公务接待工作中存在一些现象,如讲排场、比阔气,大吃大喝,超标接待等,不仅违背了勤俭节约的传统美德,也加重了财政负担,还特别容易滋生腐败,严重损害了党和政府的形象。因此,必须从全局和政治高度,着力处理好以下几对关系。处理好"全局"与"细节"的关系,在服务大局中求作为。"全局"是接待工作的出发点,要从"大处着眼",牢固树立大局观,一切围绕中心、服务中心。     

施工企业驾驭市场必须解决好的十个问题

坚持面向市场,积极适应市场,不断拓展市场,是施工企业生存发展的基本前提,是搞好生产经营的先决条件。许多施工企业的经验教训充分证明,随着整个国家改革步伐的加快和建筑市场的发育完善,要想搞好经营,驾驭市场,必须切实解决好以下十个问题: 一、靠强烈的竞争观念扎根市场过去在产品经济的模式下,施工企业的任务来源是靠国家计划分配,不可能有什么市场意识。随着工程招投标制的推行,施工企业被推向市场竞争的舞台,许多施工企业正是因为