单井项目法 实时控成本

厉行节约、精细管理是中国石化企业文化的重要组成部分。傅成玉董事长多次强调，中国石化要不断强化精细管理，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，努力倡导精细、勤俭的良好风尚。本期杂志这一组文章从不同侧面反映了中国石化各企业积极践行精细、勤俭办企业的具体行动，展示了各企业不断打造高度负责任、高度受尊敬的企业形象，为建设国际一流能源化工公司不懈奋斗的精神风貌。     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

技能竞赛打造人才“蓄水池”

经过7天的紧张比赛,来自胜利油田油气集输总厂孤岛原油库的陈玉凤,在胜利油田2011年度职业技能竞赛中一路过关斩将,夺得金奖。根据比赛相关规定,她也将被授予＂油田技术能手＂称号。包括陈玉凤在内,这次技能竞赛共有60名选手脱颖而出,分别获得金、银、铜牌,他们成为油田干部职工学习的新榜样。职业技能竞赛的举行和技术能手的表彰,在胜利油田再一次掀起全方位、多层次、多形式的群众性岗位练兵和技能竞赛热潮。     

科技创新提高油田采收率

提高采收率,是实现油田可持续发展、实现＂百年胜利＂愿景目标的必由之路。对于已进入开发中后期的胜利孤岛油田来讲,提高采收率更是老油田生命力得以延续的力量所在,4.11亿吨的地质储量,每提高1%的采收率,就会带来近400万吨的原油产量。     

奋力开创公司高质量发展新局面 走好新的赶考之路

<正>在春节前夕,集团公司领导向干部员工、离退休老同志及员工家属拜年,集团公司董事长、党组书记马永生在新春贺词中说,2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,石化干部员工毫不懈怠、一往无前,应变局、开新局,全力推动公司高质量发展,经营业绩创历史新高,为下一步发展积蓄了强大势能。新的一年要在保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量上,知重负重、奋力攻坚,在新时代新征程上为党和人民再立新功、再创佳绩,携手喜迎党的二十大胜利召开。     

小饭碗连着员工心

民以食为天，企业是否关心员工．伙食的好坏是指标。职工食堂之所以受到广大员工的普遍欢迎，正因为它是一项得民心、顺民意的惠民工程。     

CCUS技术:将环境杀手变成环保卫士

在胜利油田纯梁注气站里,庞大的二氧化碳罐连接着复杂的管道。在这里,每天都有100吨的二氧化碳注入油井中。2008年1月,这里开始二氧化碳单井试注,2009年7月,4口注入井全部试注,现已经累计注气4万吨。这些注入地下驱动原油的二氧化碳,来自30公里以外的胜利发电     

“三点”治理促进老油田高效开发

胜利油田孤岛采油厂探索实施＂基于过程控制的精细化管理模式＂,通过分析查找基层管理中的主要节点、盲点和拐点,理顺节点、杜绝拐点、消除盲点,不断优化生产经营过程,实现了老油田高效开发。     

石油在地下的“流浪生涯”

石油专家告诉我们，找到油的地方，一般情况下并不是生成油的地方。也就是说，石油的生成有其自身的科学规律和必然的条件，不过油气的性质决定了它一旦生成就不会呆在原处，而是到处流浪。石油和一般固体矿藏的与众不同就在这里。     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识