企业竞争力方格模型与评价指标体系

根据清华大学吴维库教授提出的企业竞争力=企业质量×竞争速度这一企业竞争力概念,笔者设计了新的企业竞争力评价指标,并在此基础上创新性地提出了企业竞争力方格模型,这种模型在分析行业中各企业的竞争态势和竞争地位的转变方面,对企业的战略管理实践有一定的指导作用。     

浅析会计准则与会计制度的关系

会计准则与会计制度产生于不同国家,在不同环境下发展演变,它们之间既有联系,又有区别;既可以适应于不同的社会经济环境,又可以相互借鉴、融合、并存。共同为经济社会发展起着重要的作用。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

IP理论下的产品营销化问题探究

文章针对IP理论中的产品营销化问题展开了探讨，认为产品营销化不应是建立在“寻找第三方”的策略层面，而应建立在“相互为第三方，共同创造营销产品”的战略层面。文中指出了营销产品市场的三种类型，分别为MAB=M∩AMB、MAB=MB、MAB=MA；并指出了有效产品营销化的标准和产品营销化中的利益冲突问题。     

论企业营销力的培育与提升

<正>一个企业要不断的发展就必须有强大的发展动力,而同时推动企业发展的动力来自各个方面,如企业的管理力、领导力、品牌力等等。这些力最终在企业的表层表现出企业     

跳出彼得原理的“陷阱”

当企业陷入彼得原理的"陷阱"之后,在较高职位得到一位蹩脚管理者的同时,也失去了一位能够胜任较低一级职位的优秀人才。     

浅析事业单位固定资产的管理

随着经济的不断发展和社会的进步,事业单位的固定资产与日剧增。与此同时,事业单位对固定资产的管理与核算也出现了一些不规范现象,造成了大量资产的流失。这些不规范现象不仅阻碍了固定资产的效能发挥,而且严重制约了事业单位的健康发展。本文就固定资产在事业单位的管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

CPV五线顾客价值模型及其对价值营销的启示

商品是价值的载体,消费者购买商品的目的是要满足他们的某种需求(价值).价值的基础是客观的,它的评价则是主观的.价格是价值的货币表现,也是商品供求平衡的结果.当商品竞争过于激烈的时候将发生所谓的"价格战",这时所有的生产商都将受到不同程度的损失.     

国内项目分包管理透视

项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分承包的方式。在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。比如三峡枢纽工程二期大坝电站厂房工程(简称厂坝二期