合理开发黑龙江省垦区土地资源初探

(一)垦区土地资源开发利用的现状黑龙江垦区,经过40年的开发建设,逐步建起了102个国营农牧场,拥有土地总面积8448万亩,占国土总面积的0.6％,占全省土地总面积的12.4％。其中各主要地类的面积及其占全省、全国同类面积的比例见表1。 垦区开荒平均年增长值为97万亩,其中以第2个年段为最高,平均年增212万亩,以第1、7年段为最低,平均年增长值分别为26和39.5万亩,其余年段的平均年增在百万亩以上。1949到1982年共生产粮豆408亿kg,其中上交国家190亿kg,商品率46.5％。特别是     

差异化不是乱点鸳鸯谱

差异化管理是企业为适应现代社会化大生产高度发达、市场竞争全球化和白热化形势,采取不同于竞争对手的产品、价格、服务和战略,从而达到扩大市场份额和竞争优势,赢得企业发展的目的。根据80/20法则,企业对少部分核心人才实施倾斜和照顾,这被称为人力资源的差异化管理。随着建筑市场竞争日益激烈,对专业人才的竞争也达到白热化。决定公司成败的关键是企业的核心人才,只要能用好占企业20%的核心人才,就可以保证其在竞争中的市场优势。企业应对这20%的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。在差异化管理过程中,实施倾斜和照顾时,管理…     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。