石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。     

建设工程造价控制中存在的问题与对策

在投资决策阶段应做好基础资料的收集;认真做好市场研究;做好方案优化;合理确定评价价格和基准参数.在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查;规范设计概算办法;制订设计奖惩制度;制订限额设计标准;推进新成果在工程设计中的应用.在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质.     

试议工程采购中的第三方驻厂监造

根据在石化行业工程采购第三方驻厂监造的多年经验,对国内外驻厂监造机构的市场现状进行了分析,并给出符合我国大型国有企业的质量管理办法。归纳总结与各供应商合作过程中出现的供货质量问题、问题暴露的时间点、工程费用损失等因素,为工程规避风险,减少工程质量负面影响因素。文章分析了第三方驻厂监造的成本及控制,通过增加第三方检验的频率和周期,在尽可能大的范围内给出了关于石化行业第三方监造的意见和建议。     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中，供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分。本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程、大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求，针对我们的问题提出了几点管理认识和建议。     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中，物资采办管理起着至关重要的作用。而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重。本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题，对供应商的风险管理进行了深入的分析，并提出了部分管理措施上的建议。     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中,物资采办管理起着至关重要的作用.而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重.本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题,对供应商的风险管理进行了深入的分析,并提出了部分管理措施上的建议.     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中,供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分.本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程,大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求,针对我们的问题提出了几点管理认识和建议.