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在社会主义经济体制大变革的过程中,企业走向市场,设备管理怎么办?协庄矿的实践证明:市场化管理就是方向,机电设备内部市场化管理是切实可行的。 该矿在广泛调研的基础上,作了系统的分析和研究,制定了企业内部机电设备市场价格和生产设备维护消耗定额;界定产权;规定了严密的制约机制;鼓励内部实体间公平竞争;明确责权利。取得了良好的经济效益。自1993年7月至1994年6月份已取得经济效益360万元。 一、机电设备市场化管理的实施过程 相似文献
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工业工程(简称IE)是一门技术与管理密切结合的学科。它是运用专业知识和系统工程的思想与分析方法,把企业人力、物资、装备、技术和信息组成一个有效运行的综合系统,从事规划、设计、评价和创新等工程技术活动,它以生产过程为应用对象,以提高生产效率和经营效益为目标,为提高管理水平提供科学依据。 “IE”的主要特征有三条:①追求企业最佳经济效益;②将管理与技术相结合,把科技 相似文献
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