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辛婧姝 《中国电力企业管理》2015,(3):90-91
在招聘中企业如何识别人才,尤其是没有工作经验的应届大学毕业生,对人力资源管理者来说是一种考验。笔者所服务的企业在招聘应届大学毕业生时,采用了结构化面试,取得了不错的效果。结构化面试与传统的面试方法不同,是根据岗位分析,确定该岗位所需要的素质,制定评价指标,运用规定的问题、评价方法及评价标准,通过考官与应考者面对面的语言交流等方式,判断应考者是否符合招聘岗位要求的一种新型人才测评的方法。基本原理 相似文献
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