中外合营项目内控管理体系

在中外合资企业中，有的外方将不合理费用塞进成本，有的外方为转移利润，在购销过程中搞“高进低出”，还有的虽然积极维护合作双主诉共同利益，却大肆偷税漏税。中国企业应如何为自己也为国家把好这一关？     

从党史中汲取智慧和力量

今年初以来,纪念建党90周年系列活动开启了声势浩大的＂寻根＂之旅——徜徉展厅圣地,浏览报刊书籍,观赏影视戏剧,高唱红歌金曲,网上网下答题评优,一场空前的党史学习热潮在中华大地兴起,它涤荡了浮躁彷徨,唤醒了亿万民众内心深处的红色记忆。每一位参与者,只要真心投入,都会热血沸腾、激情满怀、力量倍增。     

中国质量协会石油分会2007年工作要点

2007年是中国质协石油分会(以下简称石油质协)实施“十一五”发展计划的重要一年,全系统要以科学发展观为指导,认真贯彻中央经济工作会议和中国质协的工作部署,围绕中国石油、中国石化两大集团公司的质量工作任务,着力于创新和发展,着力于推进和服务,加大推进各项质量活动的力度,努力为会员单位提供有价值的服务,促进会员单位不断提高质量管理水平和质量总体水平,实现又好又快发展,为建设创新型企业、构建和谐企业做出积极的贡献。今年,石油质协系统主要工作任务和措施如下:     

网上审批 重点措施井施工

井下作业公司重点措施井施工设计传统流程为:作业大队针对某口井进行地质设计和工艺设计,然后将设计上报给工艺室,由工艺设计师根据地质和工艺设计编制出施工设计,上报工艺室主任审核,通过后上报中心领导复审;中心领导复审通过上报公司负责领导审批,通过后下发给作业大队施工。中间任何一个环节不通过则返回给工艺室设计师修改,然后重新开始流程。作业大队如果对这口井的设计进行变更,则重新开始一次完整的流程。井下作业公司重点措施井施工设计作业流转系统,也叫网上审批系统,是为进一步加强对施工现场的技术服务工作,强化重点措施井的设计…     

站在新的历史起点上

党的十六届五中全会用一句充满期望和激情的话概 括了“十一五”时期鲜明的阶段性特征:“面向未来, 我们站在一个新的历史起点上”。 “十一五”的确是一个新的历史起点。今后5年, 我们将告别“计划”的历史,迎来“规划”的时代;将 告别单纯依靠扩大投资和资源消耗的增长方式,迎来资 源节约、环境友好的时代;将告剐“中国制造”的历     

首届石油经济青年论坛将于12月初在杭州举办

[本刊讯] 为了增进石油经济工作者之间的交流与合作,展示青年石油经济工作者的最新研究成果,提高研究水平,中国石油学会石油经济专业委员会将于2005年12月7-9日在杭州方举办首届石油经济青年论坛：石油与青年——经济可持续发展的推动力。     

推行两个否决 实现扭亏增盈──辽河化工(集团)学习邯钢经验纪实

辽河化工（集团）有限责任公司（以下简称辽河集团）是在辽河化肥厂的基础上发展起来的国有大型工业企业。1976年9月建成投产以来,经过20多年的积累、改革和发展,特别是“九五”以来通过资本运营,先后收购了锦西天然气化工有限责任公司和盘锦乙烯工业公司,企业发生了巨大的变化,形成了以110万吨化肥、16万吨乙烯两大产业为主,精细化工、塑料加工、热能电力等为辅的多种经营格局,市场竞争实力明显增强,经营规模不断扩大,总资产和年销售收入分别达到88亿元和35亿元,是辽宁省最大的地方化工企业。1997下半年以来,尤其是进入1998年,…     

诚信合规成就BP百年基业

英国石油集团公司(BP)作为最早进入中国的外资企业之一,在中国的业务拓展已有30多年的历史.在过去的30多年里,BP积极参与中国经济建设.迄今为止,BP在华投资已超过46.5亿美元,拥有独资、合资企业30多家,员工总数超过4000人,是在华投资额领先的外资企业之一.在华的主要业务包括天然气的生产和进口,航空燃油供应,液化石油气(LPG)的进口及营销,加油站零售业务,润滑油的生产和销售,太阳能发电装置,化工合资企业及化工技术转让. 经历了百年风雨历程,BP何以基业长青?其实,我们也许从BP对企业责任的理解、其企业治理架构及其全球通用的《BP行为准则》便能探究出一些奥秘.