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“六五”和“七五”期间,煤炭部门每年都将有一批新井、新厂开工建设。但按煤炭系统现有设计力量的工作效率,只能承担约一半的新井设计任务。因此,调动设计人员的积极性,提高设计工作效率,是当前急需解决的问题。六十年代以前,煤炭设计单位每月人均出图1.8～1.9张(折1~#),1981年降低了50%,为0.9张(折1~#)。从阶段设计的周期看,有的单位完成一部矿井的初步设计竟需一年多时间,而且设计深度不够,很多初步设计阶段应确定的方案拖到施工图阶段才做。造成这种情况的原因主要在于设计管理。第一,建国以来,煤炭设计单位的管理体制几经变化,1979年以后,各设计院基本实行了专业室的体制。院设工程科对工程项目进行管理,生产技术管理属技术室,院总工程师对技术全面负责。目前的设计管理层 相似文献
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