大规模生产背景下的供应链强壮性管理实践

<正>近年来,北京航天长征飞行器研究所承担的科研生产任务呈现出技术更新快、项目数量多、生产规模大、成本控制严、研发生产周期短等特点,与竞争性研发采购和大规模生产需求相叠加,对现有的科研生产体系形成了严峻的挑战。同时,各类突发事件给供应商产品序时交付带来极大的不确定性,影响了各项任务的顺利开展。例如,受国家对部分类别产品管制要求影响,在各类重大会议期间产品的生产、     

建立与完善国有商业银行经营型信贷管理机制

商业银行是现代金融企业，发展商业银行是实现生产要素优化配置的客观要求。我国的专业银行要逐步转变为国有商业银行，在其转制过程中，如何建立和完善经营型的商业银行信贷管理机制是面临的重要问题之一。我认为，从目前我国商业银行的现状及内外部环境来考察，以下几个...     

横向军品项目全寿命周期管理方法初探

正伴随着市场化进程的推进,横向军品项目在各军工企业营业收入中的比重逐年提高,日益成为实现和优化经营目标、提升经济效益的重要来源与支撑。处于市场化转型关键时期的军工企业纷纷制定提升经营目标的措施,努力探索适应自身发展的项目管理模式,并将横向军品项目管理作为市场化转型的主要突破口。笔者结合中国运载火箭技术研究院有关单位横向军品项目运营和管理的实际情况,提出了一种旨在提升经营目标并与企     

军工企业军民融合项目市场化管理模式探索

正军民融合,就是将国防建设与经济建设紧密结合起来,相互促进、相互借鉴、协同发展、共同建立国防科技工业新体系的过程。军民融合旨在打破军工产业与民用产业之间相互割裂的局面,实现技术共享、市场互通、资源共用,以满足国防和民用两种需要。目前,推动军民融合深度发展已成为深化国防和军队改革的重要任务之一,中央更是把军民融合发展上升为国家战略,从战略高度显现未来军民融合发展的重要性。     

构建航天产学研协同技术中心的实践及思考

<正>当前,国家实施创新驱动发展战略,以国家重点实验室、企业技术中心等为代表的各级各类科技创新平台对国家战略形成有力的支撑。2016年,国务院颁发《国家创新驱动发展战略纲要》,明确提出鼓励行业领军企业构建高水平的研发机构,形成完善的研发组织体系,这对产业领军企业布局创新链、提供产业技术